ارزشآفرینی شرکتهای خانوادگی تحت تأثیر عوامل مرتبط با شرکت است، علاوه بر آن به ویژگیهای نسلهای اول و دوم نیز مربوط میشود. تحقیقات اندکی سعی کردهاند به عوامل مؤثر بر خلق ارزش دونسلی بپردازند. بنابراین، سازه «پنج اهرم مدیریتی» شامل چشمانداز، اهداف و استراتژیها، ساختارها و سیستمها؛ تخصیص منابع؛ یادگیری و بهکارگیری مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی به کار گرفته شد. که نوآوری را در سطح شرکتی فعال میکند. برای تبیین عوامل مؤثر بر ارزشآفرینی، مرور کیفی روایتی و مطالعه موردی با استفاده از مصاحبههای نیمهساختار یافته استفاده شد. تحلیل دادهها با استفاده از روش تحلیلی نظریه دادهبنیاد نظاممند استراوس و کوربین انجام شد. یافتههای نشان داد ورود نسل جدید، ارتباط بین دو نسل و ایجاد انگیزه و تعهد برای تغییر در نسل 1 عامل مهمی در ارزشآفرینی است. نسل 2 به دلیل ریسکپذیری و تمایل یادگیری بیرونی، زمینه ایجاد ارزش جدید را فراهم میکند. اهرمهای مدیریتی استفاده از منابع جدید سرمایه اجتماعی و انسانی نسل 2 و متخصصان، ایجاد چشمانداز بلندمدت از ادامه کسب و کار برای نسلهای بعدی، ایجاد فرهنگ نوآورانه برای کسب و کار، ایجاد انگیزه و ریسکپذیری در نسل 1، استفاده از ساختارها و سیستمهای تشویقکننده نوآوری، بهکارگیری نسل 2 در شرکت و پذیرش نظرات نسل 2 و ایدهپردازی با مشارکت دو نسل و استفاده از یادگیری و مدیریت دانش به عنوان عوامل مؤثر در ایجاد ارزش دونسلی شناخته شد. همچنین، تجمیع و ادغام دانش ضمنی درونی نسل 1 و دانش بیرونی صریح نسل 2، ظرفیت جذب نسل 2 و متخصصان، تثبیت و تبادل دانش بین دو نسل به عنوان عوامل مؤثر یادگیری و مدیریت دانش در خلق و ایجاد ارزش جدید شناخته شد.
